合体直播紧紧拥抱！董明珠称孟羽童有可能重回格力：“她离开时确实犯了很大的错”

又到一年“520”，麦当劳中国2025年“全国招聘(zhāopìn)周”如期而至。与往年相比，今年麦当劳招聘更关注数字化转型(zhuǎnxíng)，通过核心招募六大餐厅岗位，吸引AI时代下多元人才，推动本地人才特别是(shì)年轻人(niánqīngrén)高质量就业。 值得关注的(de)是，在(zài)数字化席卷全球的浪潮中，麦当劳中国通过数字化技术优化效率(xiàolǜ)、释放(shìfàng)人力，将员工从重复劳动中解放，转而专注于更具创造性和情感价值的工作。这一策略成为吸引Z世代的核心竞争力。 根据招聘计划，今年麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅(cāntīng)值班主管、餐厅员工、社区品牌(pǐnpái)合伙人、美味大厨、共享清洁(qīngjié)员工和共享维保员工。 相比传统的(de)餐厅岗位，得益于科技(kējì)赋能，升级后的麦当劳岗位，一方面在(zài)工作内容上(shàng)，用智能化的管理系统，系统优化人员、货品及设备管理，让不同岗位员工得以运用自己的技术专长，更好地服务顾客；同时也有更多时间和精力走进社区，服务社区；另一方面在岗位类型上，有全职、兼职，更有共享岗位支持跨店协作，学生、退休职工、宝妈(bǎomā)等都可弹性参与排班，为不同背景和年龄的人才(réncái)提供多样就业选择(xuǎnzé)。 例如，社区(shèqū)品牌合伙人由原来(yuánlái)品牌大使升级而来，现在的(de)岗位不仅注重与顾客的情感(qínggǎn)联结，更具创造性和价值感，除负责主题派对、小朋友(xiǎopéngyǒu)生日会(shēngrìhuì)等，还会走进社区，组织团餐和活动等；共享清洁员工和共享维保员工强调“共享”概念，餐厅经理可及时查看麦排班系统，了解一定范围内多家餐厅的员工班次，迅速共享员工，实现资源优化配置。 近日，笔者走进麦当劳(màidāngláo)广州市场，与管理层和新员工进行交流(jiāoliú)，通过他们的(de)亲身感受，帮助人们更好的理解此次麦当劳招聘的深层逻辑以及AI时代麦当劳工作内容的“变”与“不变”。 据麦当劳广州市场高级总经理陈驹透露，今年广州市场招聘人数超过2000人。在(zài)他看来，本次招聘展示了麦当劳中国通过科技赋能(fùnéng)让餐厅的运营(yùnyíng)和管理更简单轻松，让员工工作更开心、更有成就感。 从执行者转变为创造者(chuàngzàozhě) 冼静在广州麦当劳工作了19年，担任天河区(tiānhéqū)维多利(wéiduōlì)餐厅总经理已有多年。她见证了AI时代，麦当劳工作内容的变化。 “以前排班用手工记录，一旦遇到缺勤需要有人员(rényuán)补位，还要手动查阅排班表并打电话与员工(yuángōng)进行沟通。现在只要打开手机排班系统，不仅能看到本店员工情况，还可以调度周边(zhōubiān)门店员工，十分便捷。” 让冼静点赞的(de)还有麦当劳开发的智能化“库存盘点(pándiǎn)”工具。对于餐厅总经理而言，每日盘点商品库存是一项重要工作。盘点中，既要做到数量准确又要保证商品“先进先出”（即先进货的商品先售出(shòuchū)）。而冼静所在门店属于“大店”，工作量(gōngzuòliàng)的增加(zēngjiā)也让盘点变得更复杂：“店里大约常备约200多箱库存，每天都要花(huā)上大约一个小时清点。”冼静说，这些既是对她责任心的挑战也是对体力的挑战，一度让她很头疼(tóuténg)。 在数字化(shùzìhuà)系统的助力下，这些问题迎刃而解(yíngrènérjiě)。据了解，麦当劳引入的RGM BOSS系统，将排班、库存、设备维护等繁琐流程数字化，平均每天为管理者节省2小时行政(xíngzhèng)时间。数字化系统的精准预测功能(gōngnéng)还能实时监控货品临期情况，减少浪费并保障食品安全。 但这些(zhèxiē)“省下”的时间并未被浪费。冼静举例，团队利用空闲策划社区活动，如联合商圈举办会员生日会，将“卖(mài)汉堡”升级为“卖汉堡+情绪价值”。“AI解放了我们的双手，让我们有更多精力去创造人情温度(wēndù)，提升顾客体验。”她说(shuō)。 多元化人才吸纳与(yǔ)培养 当入职19年的冼静运用数字化工具(gōngjù)高效开展餐厅管理时，入职10个月(yuè)的谭艺峰正经历“菁英管培计划”，挑战18个月从基层到管理岗的晋升(jìnshēng)路径。 谭艺峰说，几个月以来，给(gěi)他印象最深刻的是麦当劳多元化的人才结构。“我是一名文科生，应聘时(shí)曾担心专业不对口。入职后才发现，伙伴们来自不同领域(lǐngyù)，跨越多个年龄段，具有(jùyǒu)不同的能力和特点。” 交流中，谭艺峰(tányìfēng)多次提到伙伴们(men)都很“厉害(lìhài)”，他从中学到了很多技能。以每天(měitiān)用餐高峰时段为例，需要每一位麦当劳伙伴共同协作，初入行的谭艺峰常常因为速度跟不上而慢半拍。“一位餐厅阿姨只看了一眼，就指出了解决问题的‘关键’。”谭艺峰表示，通过向伙伴们学习，让他感受到了充满努力(nǔlì)与热情的工作氛围。 教练制培养模式，也令谭艺峰(tányìfēng)印象深刻。作为一名管培生，起初让他最担心(dānxīn)的(de)是自身能否通过18个月的培训(péixùn)。然而，“餐厅总经理+营运顾问”的教练制培养模式以及AI体系的全套配合，全然“吹散”了谭艺峰心中的胆怯。“一方面(yìfāngmiàn)，教练们会用启发式的提问，引导我发现工作中的问题。另一方面，数字化系统会精准设定每月学习目标，并进行定期反馈，修正计划(jìhuà)。” 交流中，冼静(xiǎnjìng)和谭艺峰都提到(dào)了麦当劳“社区品牌合伙人”岗位，这也是今年招聘设立的(de)新岗位——员工走出餐厅(cāntīng)，组织社区活动、商圈活动、学校团餐等。这种“从执行者到创造者”的转变，让Z世代感受到工作的意义。 “效率+温度(wēndù)”更具竞争力 陈驹，则看(kàn)得更远、更广阔。 作为麦当劳(màidāngláo)广州市场高级(gāojí)总经理，陈驹在麦当劳的麦龄已经超过20年。他深刻感受到近些年(jìnxiēnián)公司在科技方面的用心投入。自2017年麦当劳中国进入(jìnrù)“金拱门时代”以来(yǐlái)，数字化转型成为品牌(pǐnpái)在本地加速发展的关键性战略。2020年底，麦当劳中国首个IT战略研发中心—南京研发中心正式启用。作为麦当劳中国的科研总部，这里(zhèlǐ)有超过450位技术专家，为科技赋能出谋划策。未来五年，麦当劳中国将投资四十亿元，加速数字化研发与创新。 在一份2024年全球品牌价值排行榜中，麦当劳排名第五，也是前十名中唯一(wéiyī)的传统企业。其它上榜企业均来自科技(kējì)(kējì)行业(hángyè)。身处传统行业，积极拥抱科技、运用科技。这或是麦当劳能够跻身其中的主要原因。 “数字化工具的开发和(hé)应用(yòng)，成为(wèi)提升竞争力的工具。通过技术(jìshù)优化流程，麦当劳为员工创造更人性化、更舒适的工作环境。”陈驹说，麦当劳正在用“效率+温度”的模式，重新定义(dìngyì)服务业的价值。技术替代了冰冷的重复，而人的创造力、共情力和社区联结，成为不可替代的竞争力。 这也正如冼静所说：“数字化(shùzìhuà)让管理更精细，但团队的温度才是留住人的关键。”当生日提醒、员工关怀通过系统自动推送，当“巨无霸蛋糕(dàngāo)”成为庆祝仪式特别礼物(lǐwù)时，技术则成为了传递温暖的桥梁。 洞察职场：年轻人渴望稳定与(yǔ)成长性(chéngzhǎngxìng)工作——麦当劳中国发布《AI时代年轻人理想职场洞察报告》 今年，麦当劳(màidāngláo)中国(zhōngguó)还首次(shǒucì)联合国内(nèi)头部财经媒体《第一财经》，推出了《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》，进一步展现麦当劳对新时代年轻人就业需求的持续关注。报告揭示了AI时代，年轻人对雇主和职场的真实期待。 1、稳定和成长，我(wǒ)都要！ 在调研收集到4312份有效问卷中，即将毕业的(de)受访者(shòufǎngzhě)达54.8%。报告显示，年轻人在选择工作时，工作稳定性（48.6%）的重要性已经超过了高薪和福利（45.6%），成为(chéngwéi)年轻人最看重的因素。除了有竞争力的薪资和物质保障之外，年轻人最期待的是晋升(jìnshēng)、技能(jìnéng)认证等可量化的职业成长（46.7%）。 作为一家拥有超7000家餐厅与20万员工的(de)(de)大型企业，其能够(nénggòu)长期吸引年轻人才的原因之一，正是为年轻人提供了兼具稳定与成长的平台。例如，麦当劳的全明星大赛已有28年历史，过去两届全明星大赛的全国冠军(quánguóguànjūn)中有84人已获得晋升，这恰恰是年轻人渴望的可(kě)量化的成长路径。 2、AI再(zài)好，比不上我的工作搭子 技术的发展(fāzhǎn)无疑有助于工作效率的提升，但良好的团队(tuánduì)氛围(fēnwéi)和人际关系仍然是影响年轻人(niánqīngrén)择业决策的关键因素，接近八成的受访者认为友好愉快的团队氛围和志同道合的伙伴“重要”（34.9%）或“非常重要”（41.1%）。麦当劳内部的人员幸福感指数调研发现，餐厅的一线员工和管理层都(dōu)将“欢乐的工作氛围”列为留任的重要原因(yuányīn)，分别占比58.5%和53.9%。 据了解，麦当劳会定期组织户外拓展、员工生日会、总经理(zǒngjīnglǐ)年会等各类团建活动，增强团队凝聚力。去年，麦当劳中国举办了史上(shàng)最大规模(dàguīmó)餐厅总经理年会，全国超6000名麦当劳餐厅总经理齐聚澳门分享工作心得，获得表彰，畅游澳门，让员工感受(gǎnshòu)到归属感。 3、琐事(suǒshì)交给AI，精彩由我创造 年轻人乐于拥抱AI，希望技术能释放自己去做更具创造性和有意义的(de)工作。AI技术的迅猛发展(xùnměngfāzhǎn)正在重塑(zhòngsù)职场生态，但对于AI取代部分工作内容，更多年轻人持乐观(lèguān)态度，44.6%的年轻人认为这将释放他们去从事更具创造性和有意义的工作。 4、技能(jìnéng)槽已空，学习无止境。 年轻人渴望持续学习(xuéxí)，希望公司能提供(tígōng)系统化的(de)培训等(děng)职业发展支持。有高达62.3%的年轻人将“技能培训”列为最需要公司提供的职业发展支持，在培训类型的选择上，他们会优先选择的前(qián)两个培训类型分别是AI/数字化（63.1%）和行业认证（57.5%）。 麦当劳高度重视员工的技能培训与发展，以汉堡大学(hànbǎodàxué)为核心，麦当劳通过 “麦麦e学” 在线平台和线下(xiànxià)课程支持员工在岗学习，每年累计投入超230万小时培训。麦当劳还(hái)携手全国556所高校深化推进校企(xiàoqǐ)合作，并通过教育部“供需对接就业育人项目”，与133所高校签署191个(gè)合作项目，预计(yùjì)惠及超过4000名高等院校学生。 5、上班拼效率，下班(xiàbān)享自由 年轻人愿意在工作中全力以赴，多劳多得，也希望获得生活与(yǔ)工作的(de)平衡。麦当劳通过有保障、有福利、有发展的“三有”全面薪酬福利体系很好地回应了这些需求。麦当劳为餐厅不同岗位(gǎngwèi)定制了不同的薪酬体系，提供包括月薪、计时、计件等多元化计薪方式，并叠加工时(gōngshí)补贴、岗位津贴(jīntiē)、带店津贴等多重激励，麦当劳不仅确保员工享受(xiǎngshòu)法定假日，还提供额外福利年假，服务满十年的员工可获得8周全薪长假(chángjià)。 文｜吴珊图｜受访者提供(tígōng)